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《合伙人制度》总裁峰会-公开课

日期: 2018-08-02
浏览次数: 4553



                                       《合伙人制度》总裁峰会

         —-独创上接顶层设计、下接分配机制、横跨财税法律、对接资本运营的合伙人制度体系!

【时间地点】 9月16日上海、10月27-28日深圳、11月10日上海

【参加对象】  股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士

【授课方式】  现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案

【学习费用】 1580元/2天/1人    680元/1天/1人  (含资料费、午餐、茶点、发票等)

 

【老板困惑】

        1、如何引进投资人而不丧失控股权,公司估值如何测算? 

        2、如何让员工当老板,解决员工自驱力问题?

       3、如何解决员工分红越多,造反越快的难题? 

       4、如何解决一线部门“吃肉”,职能部门“喝汤”的难题? 

       5、如何学会杯酒释“兵权”,规避控股权旁落之风险?

       6、如何活用“三湾改编”,打造合伙精神?

       7、如何让客户、经销商变成合伙人,做大公司业绩而无利益输送的担忧?

       8、企业合伙人制度制案例剖析以及案例详解!……


【课程特色】

       1、《合伙人制度》书籍全国销售冠军

       2、国内专注于合伙人制度的专家团队!

       3、所有课程内容都是从咨询专家实际操作案例中总结而来!

       4、跨界+实战+实用(纯干货分享)+实操演练


【课程大纲】

章  节

主  题

内    容

第一章

合伙人顶层设计

◆商业模式:估值测算、盈利水平、纳税筹划

◆公司治理:融资节奏与控股权、股东会董事会设计、防火墙设计

◆资本规划:收购兼并、IPO上市、对赌协议、持股测算

案例:某家装企业的顶层设计

第二章

合伙人阶段选择

◆合伙初级阶段--把普通员工变成你的合作伙伴

1、先虚股后实股的设计

2、先合伙再合股的设计

3、先增量分红再存量分红的设计

案例:碧桂园的成就共享计划

案例:永辉超市的增量分红模式

◆合伙中级阶段--把核心员工变成你的合作伙伴

1、人力股的设计(全职与兼职如何核算占股?出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股?)

2、持股平台的设计(合伙企业及公司制的优劣势、税务成本分析)

3、内部裂变式创业的设计(解决老员工有了钱、有了资源容易分家成为竞争对手;人才复制人才)

案例:绿地集团的合伙企业嵌套模式

案例:某K12教育公司的裂变创业

◆合伙高级阶段--把有权有钱有资源的人变成你的合作伙伴

1、投资人进入的估值模型,及对赌协议注意的事项

2、销售业绩置换公司股份的设计

3、利益输送、关联交易等风险的预防

案例:温氏股份(创业板第一股)的农户+合伙模式

案例:某药业企业通过与经销商合伙快速占领市场

◆实战演练:针对现场企业个案落地辅导

第三章

合伙人财税法律

◆股东纠纷有哪些堵心的“事”?如何事先规避?

◆投资协议、对赌协议埋有哪些“雷”? 如何识别?

◆公司章程、股东协议设计哪些“坑”?如何绕行?

◆持股平台、股权激励、股权转让有那些“税”?如何做纳税筹划?

◆股权激励的法律文件有多少“份”?如何活用政策?

第四章

合伙人资本规划

◆如何设计投资人青睐商业计划书?合伙设计如何有资本的意识?
  ◆如何对公司进行合理估值?测算标准有哪些?

◆如何看懂投资人的“对赌”协议? 对赌的形式有哪些?

◆与资本谈判要注意哪些事项?融资轮次与控股权如何平衡?



【授课导师】 

郑指梁 老师

《合伙人制度》原创版权作者

实战合伙人制度设计&顶层设计专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

浙江大学、中山大学、武汉大学特邀讲师

曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管

中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书

 

【个人经历】

    具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业,熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。

    熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。

   他在多年财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《合伙人制度》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。

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