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靠工资留人?那你该好好学学合伙人制度了

日期: 2017-08-09
浏览次数: 506


靠工资留人?那你该好好学学合伙人制度了

薪酬一直多数员工选择工作的首要因素。而企业留人也在薪酬上,一直做文章。

优秀人才提离职,加薪!

防止人才提离职,加薪!

不能辜负老员工,加薪!

……

企业的薪酬体系,已然被员工绑架。

但工资总有加不动的一天,外面总有企业会给出你不敢相信的薪酬,员工也会选择离你而去。

有没有一种回报体系,既能增加员工收入,提高员工积极性,最后还不用加工资呢?

有!合伙人制度。而且很多企业已然在尝试了。

靠工资留人?那你该好好学学合伙人制度了

过去6年间,碧桂园就像一列高速行驶的列车,在狂热的中国地产行业高歌猛进,成为中国最大的新型城镇化住宅开发商。但你怎么也不会想到6年前的碧桂园虽然上市,但仍然名不见经传。

而这一切得益于碧桂园创始人杨国强的用人策略:从高薪用优秀的人到同心共享的合伙人制度的转变。

2013年,杨国强对人力资源总经理说了一句HR听到都“死而无憾”的话:“我给你30个亿,你去给我找300个人来。”

在这之后,碧桂园疯了一样的招人、挖人,对优秀的人给予高薪,使碧桂园成为业界拥有博士数量最多的地产商。

招到了人,如果无法发挥人才的价值,激发人才的动力,对企业来说也是枉然。对此,杨国强拿出了又一个秘密武器,让员工觉得自己和公司时刻站在一起:碧桂园推出“同心共享”合伙人机制。通过让碧桂园员工入股项目,跟投获益,通过超额利润分红,让所有人更关注为企业创造价值。

 正是这个制度让每一个位员工投入更大的工作积极性,以合伙人方式与项目更紧密联结,从而获得更大的回报。

 2016半年报显示,截至2016年6月30日,碧桂园共有319个项目引入合伙人制度,采取了项目跟投。碧桂园跟投年化自有资金收益率约为65%。

合伙人制度在碧桂园取得了巨大的成功。

靠工资留人?那你该好好学学合伙人制度了

 

家电企业里的龙头企业美的,一直很低调务实。但这家企业的人力资源管理却是行业里的模范。

美的每年招的人大概在900人左右,但在网上投简历的大概是14万人左右,而这14万还不包含没通过筛选的简历。岗位的比例平均达到150:1。

 虽然美的能够招到很多优秀的人才,但如果这些人才不能在公司发挥作用,也是一种浪费。激励人才也就显得格外重要了。

在美的,最有效的激励就是让所有员工能够在这里发挥他的个人价值,只要你有能力,你就能获得你想要的东西。

而承担最主要的激励作用的制度就是:合伙人制度。

 在美的,所有员工都是公司的合伙人,只要你帮公司卖一件电器,公司就给你提成,形成人人都是销售员。例如,员工以1600的价格,卖出市场价2000的一台空调,空调成本价1000,那公司会分给员工300,以此砍掉经销商的中间环节,让员工获利的同时,公司业绩也会显著提高,等于激励全员都去销售美的电器。

正是合伙人制度的激励,低调的美的在赚钱能力上却超过了格力和海尔。2015年,美的的利润就高达127亿,差不多每天净赚3500万元人民币,人均利润率达高的令人发指!

合伙人制度的作用不可估量。

不论你信还是不信,单纯的雇佣制终会结束,而越是优秀的企业,越敢率先吃螃蟹。

传统的加薪留人、高薪养人的策略,已经成为了企业难以承受之重,也逐渐落后于时代。如果再一线城市,你会发现,无论多高的工资收入,一般都是买不起房子,因为工资的涨幅一般跟不上房价涨幅。

人才需要的,除了包含无限可能的待遇之外,还有迫切的对于成就感的需求。

这就是为什么,每个职场人的心中,都有一个创业梦。

而合伙人制度扮演的角色,就是在企业内部实现员工的“创业梦”,让每个员工享受项目/企业成功的成就感,同时对所获得报酬永远保持憧憬和动力。



 

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