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永辉超市的合伙人制度的思考

日期: 2017-07-01
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2012年永辉超市对一线员工实行合伙人制度,经过3年的运营,永辉看到了合伙人制度对企业管理的改善。2014年永辉员工人均工资从2309元增加到2623元,增加了14%;日均人效从1610元提高到1918元,上涨了19%;而离职率从6.83%降低到4.37%。

尽管在一个阶段永辉的合伙人制度,提高员工的工作积极、提升了业绩、降低了损耗、减少了离职率,但其可持续性还有待时间的考验。

例如有些超市可能位置不是很好,或者业绩本来就比较稳定,创增量就比较难,所以设定的业绩目标未能达成,就无法成为合伙人。

但这种方式似乎治标不治本,而且随着门店运营的日益成熟,越来越多超市的业绩增长空间有限,合伙人制又该何去何从?

我们不难发现,超市业绩的增长最终还是要归结于对供应链的打造,而永辉超市在这方面一直走在了前列。永辉先后与牛奶国际和京东合作,同时又入股中百集团和联华超市,积极发动“多边外交”实行联合采购,极大地降低了采购成本,为业绩的提升打下了基础。因此,永辉的管理层清醒地认识到合伙人制度只是一种有效的激励工具,它不是万能的。

总之,合伙人制度要放在超市业态总体的大变革上,主要通过外部突破,才能创造更大的价值增量。只有这样,合伙人制度才有未来。

 

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