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我国税法对合伙人转让合伙企业份额所得税征管没有统一规定,尤其对进行财产买卖的合伙人资产的计税基础,更是未明确规定。因此,各地区采用各不相同的征管方法,导致税负呈现地区性差异。 一、案例实况中国自然人居民A,B,C于2010年1月5日在国内某市注册成立一家普通合伙企业ABC。成立当期的资产及负债情况如表1:表1              资产表                  单位:元资 产账面价值市场公允价值现 金4500045000土 地300000405000设 备6000090000资产合计405000540000合伙企业ABC简化资产、负债及所有者权益情况如表2: 表2       资产负债表                 单位:元资 产调整后计税基础市场公允价值现 金4500045000土 地300000600000设 备60000120000资产合计405000765000金 额市场公允价值负 债 150000 150000合伙人A85000205000合伙人B...
发布时间: 2018 - 03 - 08
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在最开始股权分配没有处理好的话,很可能为今后的创业失败埋下隐患。那么股权要怎么合理分配,才能让企业越做越稳呢?股权设计 一为什么要设计股权架构?1、明晰合伙人的权,责,利亲兄弟都要明算账,所以合伙人之间的分工与回报,在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错,但最终也是要实现实际利益,怎么能够体现你的利益和价值,很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用,以及利益的重要体现。2、有助于创业公司的稳定60%的公司因为股权分配而出问题,最终因为股权问题导致创始人间的矛盾不断,从而影响企业的发展。  3、影响公司的控制权一个稳定发展的公司不可能有很多控制权,只能有一个老大。比如真功夫,一会儿是蔡达标,一会儿又是潘宇海独揽大权,方针策略不同,对企业的发展势必会有很大影响。如果他们的股比能形成一个核心的控制权,争议完全可以避免。4、进入资本市场的必要条件理想状态下,创业公司会经历五个阶段:起始——天使投资——风险投资(通常不止一轮)——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资,也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分,不会有资本方愿意进来的。相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标,只要IPO,资本市场就一定要求你的股权结构要明晰,合理。 二设计股权架构有哪些原则呢?1、简单明晰在创始的阶段,创...
发布时间: 2018 - 03 - 08
浏览次数:579
1月16日),地产股延续新年来的涨势,早盘泰禾集团收获五连板;尾盘房地产板块集体爆发,龙头荣盛发展、绿地控股、招商蛇口先后封板。万科真牛!万科A(000002.SZ)在今天再度大涨8.39%,每股达到40.20元,股价和半年前王石辞任董事长时相比已经翻倍。同时,4438亿的总市值使万科继续稳坐全球房地产公司的头把交椅。                                                                         ▲万科A股价走势姚振华真牛!两年多来,姚振华的宝能系深陷万科的股权之争,面对压力,愣是没有减持万科股票,如今守得云开见月明,浮盈已达600亿元。                               ...
发布时间: 2018 - 01 - 18
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A公司是地板业的一匹黑马,2013年销售收入8700万元,2014年1.45亿元,2015年高达5亿元,同年准备IPO上市。A公司是如何取得这骄人的业绩的呢?原来A公司的奥秘在于把经销商发展成生态链合伙人!经销商每卖出一块地板,除了能赚一笔差价外,还能赚到A公司的原始股。2013年1月,A公司制定的销售目标是2年后销售额达到6亿元,利润率为15%,经测算全国经销商150家。        A公司拿出不超过10%的股份,并且把股份比例与经销商的销售额挂钩,如表2.13所示;同时注册2家有限合伙企业作为经销商的持股平台,奖励前100名的经销商,即前100名才有资格获得A公司的期股,后50名的经销商仅享受销售返点。这是我们实际操作的经销商(供应链)合伙人的案例,经A公司董事长同意,笔者复盘如下:        一、销售额与股权比例的关系                                                      &...
发布时间: 2017 - 12 - 12
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这位“清末女马云”,才是“合伙人制和股权激励”的先行者        在剧中,吴家三院倾尽所有押注的机器织布局,开工当天即被土布工人砸毁了。女主人公周莹感受到了机器织布的效率,重建机器织布局的雄心不死。        但与当下张口闭口就要创业的人不同,周莹没写商业计划书,也没大谈理想和未来。她把东院现有的商号折合成银股,拿出五成来卖给丫头小厮,以换取他们手中现钱。        她把家里的固定资产给员工做抵押,这种大胆的做法,需要多大的胆识?        最值得一提的是,周莹通过银股制,让员工全都变成了老板。就算给员工降低了薪酬,员工也更有干劲,再苦再累也心甘情愿。“有钱出钱,有力出力,出钱者为东家,出力者为伙计,东、伙共而商之”。        这可能就是清末合伙人制度的最佳实践。        时光辗转过了100多年,你会发现,人人推崇的华为全员持股制度,也不比银股制高明。华为的人人持股,就来自银股制的启发。        1993年,华为产品刚开发出来,公司技术骨干就离职自立门户,面对人才流失的局面...
发布时间: 2017 - 11 - 01
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摘要:总的来说,公司初始,给员工预留10%-20%的股权作为期权池是一个非常明智的事情。即便你没有留出,当你寻求融资时,投资人也会要求你设立期权池。如果事先已经设立,那就不需要从你的股权中分出一部分留给期权池了。        股权分配,是合伙人做出的最为困难的决定之一,但也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。        股权分配中需要考量众多因素,没有万能模型,但并非没有标准。一个好的股权分配方案,是让每个合伙人都满意。股权分配产生的问题,永远是船小好调头。恭喜你,设立了一家新公司!在新产品推广或与客户谈判前,有件事你必须与你的联合创始人达成一致:公司的股权分配。        作为创始人,这可能是你做出的最为困难的决定之一,但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。鉴于在股权分配中微小的不同就会导致公司重大的变化。因此,如果每个人在股权分配方面都能达成一致,就会减少未来的问题。那么,分配股权应该从哪入手呢?正如其他许多事情一样,关于创始人股权的分割方法,在理论层面,有很多分歧。有些人认为创始人股权不应当平均分配,因为平均分配会导致僵局出现,从而很快的使公司走向毁灭。另一些人则认为股权分配中公平是最为重要的原则,只要平均分配...
发布时间: 2017 - 10 - 31
浏览次数:339
合伙人制花样叠出。有人视之为胡萝卜,可以让马儿不待扬鞭自奋蹄;有人视之为非标品和实验品,对其功效大小长短,尚存疑虑。        一样的碳元原子因排列结构不同,分别成为钻石和石墨,同样的人才在不同机制中,业绩呈现云泥之别,企业亦因之发展迥异。新机制下,有人天地正壮阔,有人墙角被挖空。        一        近日,一页来自旭辉董事长林中的演讲PPT吸睛无数。       “要帮助高层管理者实现财务自由——收入过亿!帮助中高层实现富裕之家——收入过千万!帮助中层实现住洋房开豪车——收入过百万!集团未来五年,实现三千亿目标”。        几乎同时,另一家势头凶猛的前30强房企中梁集团也被爆出年中会议图片——竟与旭辉的内容一模一样,只是换了个底版。         这透露出一个信号:在资本与土地要素难以建立起一家企业的绝对优势时,冯小刚《天下无贼》中著名台词变成了现实:二十一世纪,人才最重要。对于楼市下半场或所谓的“白银时代”而言,企业的决胜就是人才的竞争。       ...
发布时间: 2017 - 09 - 12
浏览次数:1205
如何让员工与企业一条心?如何让员工不断进取为公司卖命?这些问题是企业所有管理者都关心的问题。针对这些问题近几年来,合伙人制度也越来越受管理者关注。合伙人的概念其实非常简单,说成大白话就是“合在一起成为一伙”,形    成一伙后就共担责任共享成果,这听起来就像是香港电影里的XX帮一样,其实质确实大致如此。如果我们换到企业来说,合伙人具体表现就是员工获得股份、分红权、成为股东成为公司的主人的一个过程。历史上合伙人最佳实践案例:就是我党...以下省略三万字,拒收快递。所以,我们能从图中看到,根据员工持股计划的实施,合伙人和股东的利益往往都是一致的,损害股东的利益实质就是在损害自己的利益。而在员工持股方面,合伙人制度根据长期利益捆绑和短期激励各自的不同目的,主要分为持有公司股份和持有项目股份两个方面,就是我们所谓的持股计划和项目跟投。        在企业的传统利益分配模式中,股东、管理层、员工之间的关系是自上而下的指令关系和分配关系。企业的管理决策从上向下传达,但被动接受指令的下级会因为个人本身的理解能力,个人利益和主管动力等原因导致执行力度层层递减,最终导致经营效率的损失。同时,企业经营成果的分配完全由上级决定,并通过固定薪酬、绩效考核等一系列手段进行绩效评价和发放,这样的形态下员工完全是属于被动...
发布时间: 2017 - 09 - 12
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按照估值法,要在创始人之间分配股权,应当先折算创始人对创业企业各种投入的价值,加起来计算出总投入的价值,然后再折算每个人的投入价值占总价值的比例。一、将创始人的贡献估值关于这一点,国外已经有业内人士在其相关的著作中提出了一个办法,即对创始人的贡献进行估值,以市场价值为参照依据,这样就可以得到若干个独立的估算值以及一个总的估算值,进而可以得出每位创始人分别所占的百分比,公司便可以以此作为参考依据。有句广告语说得好,“世间自有公道,付出总有回报”。不管创始人向公司付出了什么,资金也好、技术也罢,都应该得到公司的回馈。如果公司并没有做到这一点,那么该给予的回报但却没给的那一部分就应成为创始人对公司的一种“投资”。举个简单的例子,创始人在开始创业的时候,其工资按照市场行情应该是每月2万元,但因前期比较困难,只拿了5000元,那么每月就有15000元是公司应该给予但却没给的部分,这些钱就相当于此人对公司的“投资”。公司并非只有这一位创始人如此,其余的创始人也有此情况,只是具体“投资”的数额不等,所以所有创始人的“投资”汇集在一起即为“总投资”。那么,每个人的“投资”与“总投资”之间就会有一个百分比,而这些百分比正是公司发放股权的参考依据。此方法被称为“估值法”,简言之,估算创始人所作贡献的市场价值,然后再以此作为依据决定如何分配股权。 二、各种投入要素的估值进行创始人贡献的估值时,...
发布时间: 2017 - 09 - 11
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靠工资留人?那你该好好学学合伙人制度了薪酬一直多数员工选择工作的首要因素。而企业留人也在薪酬上,一直做文章。优秀人才提离职,加薪!防止人才提离职,加薪!不能辜负老员工,加薪!……企业的薪酬体系,已然被员工绑架。但工资总有加不动的一天,外面总有企业会给出你不敢相信的薪酬,员工也会选择离你而去。有没有一种回报体系,既能增加员工收入,提高员工积极性,最后还不用加工资呢?有!合伙人制度。而且很多企业已然在尝试了。过去6年间,碧桂园就像一列高速行驶的列车,在狂热的中国地产行业高歌猛进,成为中国最大的新型城镇化住宅开发商。但你怎么也不会想到6年前的碧桂园虽然上市,但仍然名不见经传。而这一切得益于碧桂园创始人杨国强的用人策略:从高薪用优秀的人到同心共享的合伙人制度的转变。2013年,杨国强对人力资源总经理说了一句HR听到都“死而无憾”的话:“我给你30个亿,你去给我找300个人来。”在这之后,碧桂园疯了一样的招人、挖人,对优秀的人给予高薪,使碧桂园成为业界拥有博士数量最多的地产商。招到了人,如果无法发挥人才的价值,激发人才的动力,对企业来说也是枉然。对此,杨国强拿出了又一个秘密武器,让员工觉得自己和公司时刻站在一起:碧桂园推出“同心共享”合伙人机制。通过让碧桂园员工入股项目,跟投获益,通过超额利润分红,让所有人更关注为企业创造价值。 正是这个制度让每一个位员工投入更大的工作积极性,以合...
发布时间: 2017 - 08 - 09
浏览次数:749
合伙人制度到底牛在哪里?合伙人制度是近年来企业界非常火的一个概念,但要落地到企业实践中,却不是很容易。万科、阿里、华为、小米... ...他们都在吃合伙人这只螃蟹,虽然吃的过程中难免费劲,但是合伙人制度为他们带来了彻底的改变。首先,合伙人制度解决了一个难题就是:付钱给对的人,而不是付钱给人;其实,留下了那些原本将要离开的核心人才;另外,鼓励了内部创业和创新,让更多的人能够能够参与到内部创新中去;最后,为企业找到关键职位可以继任的合适人选。这些改变都是合伙人带给他们的。 说案例的时候,往往都在谈大型企业,但事实上,中小企业更需要优秀的同事、有潜力的员工来为发展添加动力。这些核心人才未来将会以合伙人的身份真正主导自己的事业与未来,而一个有战斗力的团队,是所有企业发展的必备基础。所以合伙人制不仅属于那些有钱的大公司,更属于创业公司,也最终将属于传统企业。 任正非在华为内部曾经说过一句话:“把指挥权交给离炮声最近的人”。这句话就体现出来华为已经形成了官僚文化,所有人都要根据流程层层上报,最后会贻误战机。而合伙人制度就是要解决这样的问题,所有人都将对待自己的爱人一样对待工作,而和好的合伙人一起工作,就像跟自己爱人在一起一样,可能还会更加有默契(在工作层面上) 要找一个合适的合伙人是件非常难的事情,因为茫茫人海能够和你能够合拍的人并不多。所以作为企业,需要花费巨大...
发布时间: 2017 - 08 - 09
浏览次数:2038
合伙人,合的不只是钱,更重要的是人品、格局与规则!2014年,阿里巴巴结束了与港交所旷日持久的博弈,最终因不愿放弃合伙人制出走纽交所。 2014年中国房地产业龙头万科集团召开了合伙人创始大会,共有1320位中高级管理人成为首批万科事业合伙人。万科总裁郁亮喊出了响亮的口号:“职业经理人已死,事业合伙人时代诞生”。一时间合伙人制成了大家关注的焦点。新东方董事长俞敏洪自述“我是怎么被‘中国合伙人’的”,又一次引发了关于合伙人制度的热议。创业,本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死,看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大,因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。 因此,你的眼里,才是满眼成功,并用这类与你无关的成功来激励自己,这才是最可怕也是最可悲的。由此而成功跟你无关,要么是能力,要么是学识经历,别人能做好的那些事情,到你手上未必能做好,换句话说,如果现在把阿里巴巴交给你,市值接近千亿了,到你手上,你可能一个月就会把它玩破产。我再次提醒——有些成功,跟你无关。 创业,其实不是为了发财,而是为了要去做一个事情,是一种生命体验的过程,而不是成功与否的过程,是信任与格局的筹码。创业,首先能想到失败后会怎么样的,成事的机会反而更大。创业,从未思考过失败的创业者,基本上,前面没多远就是...
发布时间: 2017 - 08 - 09
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