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合伙人制度(原创版权课程) 有效激励而不失控制权是如何实现的?【时间地点】  2017年8月17,18日北京   9月14,15日上海   9月21,22日深圳     【参加对象】  股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士【授课方式】  现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案【学习费用】 5980元/2天/1人  (含资料费、午餐、茶点、发票等) 【课程背景】为什么,要先合伙,后合股?为什么,股东要越少,合伙人要越多?为什么,合伙人制度适用灵活,而股权激励会遇到天花板?为什么,合伙人制度受老板的青睐,而股权激励变成老板的“鸡肋”?为什么,股权设计有“控制权丧失的风险”,而合伙人制度不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象? 【课程收益】1、掌握人力股的设计技巧。2、掌握合伙人与股权的区别。3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制。4、学会事业合伙、项目合伙及加盟合伙的操作套路。5、情景式教学:剖析合伙人制度成功与失败的案例,借鉴经验、规避风险。6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。 【课程特色】现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。 【工具包】工具1:股权九轮融资模型工具2:合伙人的选择模型工具3:合伙人的估值模型表单1:股东合伙协议书表单2:有限合伙企业章程表单3:员工虚拟股激励方案表单4:股权代持协议书【课程大纲】第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来案例1:万科的合伙人时代一、合伙人与股权的区别二、合伙人适用的企业 第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙一、股东...
发布时间: 2017 - 07 - 26
浏览次数:3204
在最开始股权分配没有处理好的话,很可能为今后的创业失败埋下隐患。那么股权要怎么合理分配,才能让企业越做越稳呢?股权设计 一为什么要设计股权架构?1、明晰合伙人的权,责,利亲兄弟都要明算账,所以合伙人之间的分工与回报,在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错,但最终也是要实现实际利益,怎么能够体现你的利益和价值,很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用,以及利益的重要体现。2、有助于创业公司的稳定60%的公司因为股权分配而出问题,最终因为股权问题导致创始人间的矛盾不断,从而影响企业的发展。  3、影响公司的控制权一个稳定发展的公司不可能有很多控制权,只能有一个老大。比如真功夫,一会儿是蔡达标,一会儿又是潘宇海独揽大权,方针策略不同,对企业的发展势必会有很大影响。如果他们的股比能形成一个核心的控制权,争议完全可以避免。4、进入资本市场的必要条件理想状态下,创业公司会经历五个阶段:起始——天使投资——风险投资(通常不止一轮)——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资,也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分,不会有资本方愿意进来的。相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标,只要IPO,资本市场就一定要求你的股权结构要明晰,合理。 二设计股权架构有哪些原则呢?1、简单明晰在创始的阶段,创...
发布时间: 2018 - 03 - 08
浏览次数:260
我国税法对合伙人转让合伙企业份额所得税征管没有统一规定,尤其对进行财产买卖的合伙人资产的计税基础,更是未明确规定。因此,各地区采用各不相同的征管方法,导致税负呈现地区性差异。 一、案例实况中国自然人居民A,B,C于2010年1月5日在国内某市注册成立一家普通合伙企业ABC。成立当期的资产及负债情况如表1:表1              资产表                  单位:元资 产账面价值市场公允价值现 金4500045000土 地300000405000设 备6000090000资产合计405000540000合伙企业ABC简化资产、负债及所有者权益情况如表2: 表2       资产负债表                 单位:元资 产调整后计税基础市场公允价值现 金4500045000土 地300000600000设 备60000120000资产合计405000765000金 额市场公允价值负 债 150000 150000合伙人A85000205000合伙人B...
发布时间: 2018 - 03 - 08
浏览次数:230
合伙人制度(原创版权课程) 有效激励而不失控制权是如何实现的?【时间地点】  2017年8月17,18日北京   9月14,15日上海   9月21,22日深圳     【参加对象】  股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士【授课方式】  现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案【学习费用】 5980元/2天/1人  (含资料费、午餐、茶点、发票等) 【课程背景】为什么,要先合伙,后合股?为什么,股东要越少,合伙人要越多?为什么,合伙人制度适用灵活,而股权激励会遇到天花板?为什么,合伙人制度受老板的青睐,而股权激励变成老板的“鸡肋”?为什么,股权设计有“控制权丧失的风险”,而合伙人制度不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象? 【课程收益】1、掌握人力股的设计技巧。2、掌握合伙人与股权的区别。3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制。4、学会事业合伙、项目合伙及加盟合伙的操作套路。5、情景式教学:剖析合伙人制度成功与失败的案例,借鉴经验、规避风险。6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。 【课程特色】现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行...
发布时间: 2017 - 07 - 26
浏览次数:3204
7月23日,2017合伙人制度论坛暨郑指梁新书发布会在美丽的西子湖畔隆重举行。本次发布会由清华大学出版社及杭州市杭商研究会主办,以”赋能企业新动力”为主题,“共创、共担、共享”为目标。现场与会嘉宾为上市公司董事长、企业家、政府机关领导及各领域专家教授及1.3万的在线观众。下午13点,主会场海华满陇度假酒店的海华厅门口已散发出一股股书香气息,与会嘉宾陆续到达现场进行签到合影。发布会在下午14点开始,主持人在介绍完各与会的特邀嘉宾外,由清华大学出版社施猛先生为本次发布会致开幕词。接下来是《合伙人制度》版权作者郑指梁先生做”为什么合伙人制度更受老板的青睐,而股权激励变成老板的“鸡肋”?的主题分享。 接着是郑指梁先生的新书《合伙人制度》的发布签售会。不同领域的人是如何看合伙人制度的应用?本次发布会还邀请了几位来自法律、基金、投行等各领域的资深专家顾问及上市公司的董事长,就合伙人制度进行了圆桌主题对话。他们通过各自不同领域的实际案例结合《合伙人制度》,相互交流、探讨,分享了宝贵的经验,提出了各自不同的看法与建议,并与场下的企业家进行了问答互动。 即便杭州是40°的高温气候,也抵挡不住各企业家热情的参与,大家从书面走向实际, 相互交流学习,一起思考问答,收获颇丰,《合伙人制度》也已成为当当网中名列前茅的畅销书之一。
发布时间: 2017 - 07 - 23
浏览次数:2902
2017年8月10日,浙江大学民企总裁班邀请《合伙人制度》原创版权作者-郑指梁教授做《合伙人制度》专题讲座,现场近70位来自各地的企业家带着“为什么,要先合伙,后合股?为什么,股东要越少,合伙人要越多?为什么,合伙人制度适用灵活,而股权激励会遇到天花板?为什么,股权设计有“控制权丧失的风险”,而合伙人制度不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?”等问题一起聆听。郑指梁教授分享郑老师从三种不同的合伙人类型开始阐述,并结合实际案例及工具,让现场企业家更通俗易懂地了解及应用。课程现场反响热烈,课后企业家纷纷找郑老师签名他的原创书籍《合伙人制度》,并热情诚邀郑老师到各自企业考察指导。
发布时间: 2017 - 08 - 11
浏览次数:851
上海·服务力私董会Club 第13期线下活动  【合伙人制度】专场前言8月9日下午,上海·服务力私董会第13期线下club活动——合伙人制度专场在赛微思集团总部召开,服务力私董会的部分家人们有从松江、嘉定甚至南通一大早开车过来,再远的距离都阻挡不了私董家人们对学习交流的渴望。活动开始 会议一开始,在赛微思服务力私董会助教老师吴卓君老师的主持带领下,私董家人们一起重温了服务力私董会的文化。 使命: 服务你我,服务中国! 愿景: 助每位私董成为业界领袖!推每家企业达到行业顶尖! 核心价值观: 信任、分享、挑战、成长 品牌定位:让老板服务老板,向企业学做企业 品牌核心价值:正面、私密、共享! 口号:相聚赛微思,为梦想助力!郑指梁老师分享 郑指梁老师耐心的为私董家人们分享了有关合伙人定义、优势、平台和制度设计等方面的知识点,在场的家人听得非常专注。本次分享大纲:一、合伙人的定义二、合伙人的优势三、合伙人平台-合伙企业案例1:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?四、合伙人制度的设计  1、合伙人如何选拔?  2、合伙人如何出资? 案例2:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案  3、合伙人如何估值?     工具1:...
发布时间: 2017 - 08 - 10
浏览次数:677
1月16日),地产股延续新年来的涨势,早盘泰禾集团收获五连板;尾盘房地产板块集体爆发,龙头荣盛发展、绿地控股、招商蛇口先后封板。万科真牛!万科A(000002.SZ)在今天再度大涨8.39%,每股达到40.20元,股价和半年前王石辞任董事长时相比已经翻倍。同时,4438亿的总市值使万科继续稳坐全球房地产公司的头把交椅。                                                                         ▲万科A股价走势姚振华真牛!两年多来,姚振华的宝能系深陷万科的股权之争,面对压力,愣是没有减持万科股票,如今守得云开见月明,浮盈已达600亿元。                               ...
发布时间: 2018 - 01 - 18
浏览次数:117
A公司是地板业的一匹黑马,2013年销售收入8700万元,2014年1.45亿元,2015年高达5亿元,同年准备IPO上市。A公司是如何取得这骄人的业绩的呢?原来A公司的奥秘在于把经销商发展成生态链合伙人!经销商每卖出一块地板,除了能赚一笔差价外,还能赚到A公司的原始股。2013年1月,A公司制定的销售目标是2年后销售额达到6亿元,利润率为15%,经测算全国经销商150家。        A公司拿出不超过10%的股份,并且把股份比例与经销商的销售额挂钩,如表2.13所示;同时注册2家有限合伙企业作为经销商的持股平台,奖励前100名的经销商,即前100名才有资格获得A公司的期股,后50名的经销商仅享受销售返点。这是我们实际操作的经销商(供应链)合伙人的案例,经A公司董事长同意,笔者复盘如下:        一、销售额与股权比例的关系                                                      &...
发布时间: 2017 - 12 - 12
浏览次数:107
这位“清末女马云”,才是“合伙人制和股权激励”的先行者        在剧中,吴家三院倾尽所有押注的机器织布局,开工当天即被土布工人砸毁了。女主人公周莹感受到了机器织布的效率,重建机器织布局的雄心不死。        但与当下张口闭口就要创业的人不同,周莹没写商业计划书,也没大谈理想和未来。她把东院现有的商号折合成银股,拿出五成来卖给丫头小厮,以换取他们手中现钱。        她把家里的固定资产给员工做抵押,这种大胆的做法,需要多大的胆识?        最值得一提的是,周莹通过银股制,让员工全都变成了老板。就算给员工降低了薪酬,员工也更有干劲,再苦再累也心甘情愿。“有钱出钱,有力出力,出钱者为东家,出力者为伙计,东、伙共而商之”。        这可能就是清末合伙人制度的最佳实践。        时光辗转过了100多年,你会发现,人人推崇的华为全员持股制度,也不比银股制高明。华为的人人持股,就来自银股制的启发。        1993年,华为产品刚开发出来,公司技术骨干就离职自立门户,面对人才流失的局面...
发布时间: 2017 - 11 - 01
浏览次数:153
摘要:总的来说,公司初始,给员工预留10%-20%的股权作为期权池是一个非常明智的事情。即便你没有留出,当你寻求融资时,投资人也会要求你设立期权池。如果事先已经设立,那就不需要从你的股权中分出一部分留给期权池了。        股权分配,是合伙人做出的最为困难的决定之一,但也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。        股权分配中需要考量众多因素,没有万能模型,但并非没有标准。一个好的股权分配方案,是让每个合伙人都满意。股权分配产生的问题,永远是船小好调头。恭喜你,设立了一家新公司!在新产品推广或与客户谈判前,有件事你必须与你的联合创始人达成一致:公司的股权分配。        作为创始人,这可能是你做出的最为困难的决定之一,但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。鉴于在股权分配中微小的不同就会导致公司重大的变化。因此,如果每个人在股权分配方面都能达成一致,就会减少未来的问题。那么,分配股权应该从哪入手呢?正如其他许多事情一样,关于创始人股权的分割方法,在理论层面,有很多分歧。有些人认为创始人股权不应当平均分配,因为平均分配会导致僵局出现,从而很快的使公司走向毁灭。另一些人则认为股权分配中公平是最为重要的原则,只要平均分配...
发布时间: 2017 - 10 - 31
浏览次数:126
合伙人制花样叠出。有人视之为胡萝卜,可以让马儿不待扬鞭自奋蹄;有人视之为非标品和实验品,对其功效大小长短,尚存疑虑。        一样的碳元原子因排列结构不同,分别成为钻石和石墨,同样的人才在不同机制中,业绩呈现云泥之别,企业亦因之发展迥异。新机制下,有人天地正壮阔,有人墙角被挖空。        一        近日,一页来自旭辉董事长林中的演讲PPT吸睛无数。       “要帮助高层管理者实现财务自由——收入过亿!帮助中高层实现富裕之家——收入过千万!帮助中层实现住洋房开豪车——收入过百万!集团未来五年,实现三千亿目标”。        几乎同时,另一家势头凶猛的前30强房企中梁集团也被爆出年中会议图片——竟与旭辉的内容一模一样,只是换了个底版。         这透露出一个信号:在资本与土地要素难以建立起一家企业的绝对优势时,冯小刚《天下无贼》中著名台词变成了现实:二十一世纪,人才最重要。对于楼市下半场或所谓的“白银时代”而言,企业的决胜就是人才的竞争。       ...
发布时间: 2017 - 09 - 12
浏览次数:996
如何让员工与企业一条心?如何让员工不断进取为公司卖命?这些问题是企业所有管理者都关心的问题。针对这些问题近几年来,合伙人制度也越来越受管理者关注。合伙人的概念其实非常简单,说成大白话就是“合在一起成为一伙”,形    成一伙后就共担责任共享成果,这听起来就像是香港电影里的XX帮一样,其实质确实大致如此。如果我们换到企业来说,合伙人具体表现就是员工获得股份、分红权、成为股东成为公司的主人的一个过程。历史上合伙人最佳实践案例:就是我党...以下省略三万字,拒收快递。所以,我们能从图中看到,根据员工持股计划的实施,合伙人和股东的利益往往都是一致的,损害股东的利益实质就是在损害自己的利益。而在员工持股方面,合伙人制度根据长期利益捆绑和短期激励各自的不同目的,主要分为持有公司股份和持有项目股份两个方面,就是我们所谓的持股计划和项目跟投。        在企业的传统利益分配模式中,股东、管理层、员工之间的关系是自上而下的指令关系和分配关系。企业的管理决策从上向下传达,但被动接受指令的下级会因为个人本身的理解能力,个人利益和主管动力等原因导致执行力度层层递减,最终导致经营效率的损失。同时,企业经营成果的分配完全由上级决定,并通过固定薪酬、绩效考核等一系列手段进行绩效评价和发放,这样的形态下员工完全是属于被动...
发布时间: 2017 - 09 - 12
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