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某花卉、地产、农业等多元化产业公司——东三省最大的花卉市场

日期: 2018-07-02
浏览次数: 2

存在问题:

1、 作为拟上市公司可能存在财务不透明,走私账等情况,上市存在一定的难度;

2、 如何说服各省级花卉企业成为外部合伙人?其业务、资金如何转入公司?各省级花卉企业已有的口碑、品牌要放弃,如何补偿?重大转变背后的利益链要重新打造?

3、 高管任职超过5年,如何让他们成为合伙人?

4、 上市IPO路径图如何打造? 


实施效果:

设计拟上市公司顶层架构,设计内部合伙方案,新设合伙企业作为持股平台,员工出资成为拟上市的股东,解决了核心员工激励问题。设计农户+合伙+旅游观光模式,增加了农户的创收。对各省级花卉企业进行外部合伙人设计,加大销售收入,提前规避利益输送难题。

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