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某高端装饰公司---曾为马云服务过的高端私人定制装饰公司

日期: 2018-07-02
浏览次数: 10

存在问题:

1、自然人股东过多,决策效率低;前2名股东持股比例相近;股份存在代持现象;

2、全国知名设计师持有竞争对手的股份,老板口头答应的股份迟迟兑现不了,离职风险大;

3、设计师工作量化及考核是一件头疼的问题,且每位设计师股份授予数量没有科学标准;

4、投资人打算入股,但老板不知如何核算公司估值及投资人占股。


实施效果:

重新规划公司顶层设计,把创始股东平移至新设的控股公司,解决了公司决策效率及股份代持问题;设立软装公司,把二股东的部分股份置换过来。

起草了期股激励方案,与公司及个人业绩挂钩分3期解锁,达到合伙人持续激励之目的。妥善处理了全国知名设计师外部股份退出问题。

项目实施半年后,销售收入同比增长了203%,公司一片欣欣向荣的景象。

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