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某连锁企业——湖北最大的烘焙连锁公司

日期: 2018-07-02
浏览次数: 218

存在问题:

1、新店选址较偏僻导致店长增量分红较少,如何调动店长的积极性? 

2、省外有投资人愿意加盟开连锁店,总部以品牌如何合伙? 城市合伙人如何利益绑定?

3、总部IT部门对各连锁店进行赋能后,如何核算占股?如何解决“前方吃肉后方连汤也喝不到的问题”,即总部的职能部门如何跟投门店?

4、子公司总经理(合伙人)的股权如何置换成总部的股份?

5、如何在全国145家连锁门店中,引入赛马机制?如何让本地业绩优秀的门店兼并业绩不达标的门店?当中的利益如何平衡?退出机制如何解决?

实施效果:

设计总部控股公司,作为未来投资平台,对店长设计岗位股激励方案,且对优秀店长实行饱和配股激励方案。

制订子公司总经理与总部股权置换的标准与操作方案,设计员工股权内部流通性方案,设计B轮融资后员工股份变现方案。

经过1年的发展,全国增加18个城市,新增连锁门锁56家,跨省组建3个子公司,销售收入由2.2亿增加到4.7亿。

某连锁企业——湖北最大的烘焙连锁公司某连锁企业——湖北最大的烘焙连锁公司



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