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某K12教育—— 浙江本地第一品牌,对标“学而思”

日期: 2018-07-02
浏览次数: 264

存在问题:

1、K12教育是金矿,但股东纠纷造成了外部投资人不敢进入;

2、分公司与校区管理机构重叠去中心化势在必行;

3、直营校区与加盟校区定位不清晰导致恶性竞争;

4、管理层及IT大拿除了工资外,渴望成为合伙人,老板不敢尝试担心激励某些人而激怒另一些人;

5、校长不愿培养下属,导致异地开分校时人才断层等。


实施效果:

完成了15%股东退出、重大资产重组符合IPO上市的要求、内部员工合伙及外部校区加盟合伙扩张了15个新校区、校长裂变式创业解决人才复制难题、总部职能部门项目跟投机制。

某K12教育—— 浙江本地第一品牌,对标“学而思”某K12教育—— 浙江本地第一品牌,对标“学而思”

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