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Case 近期案例
说明: 存在问题:1、当年成立就完成9000万收入,在4年内收入如何达到10亿;2、董事长提出在不影响上市公司控股权的前提下创新激励模式,分红又不让其它兄弟公司眼馋;3、公司管理层提出在国内A股或港股分拆上市,在实践操作中如何落地?实施效果:根据每年业绩完成情况增发3期虚拟股,原创了饱和配股模式,我们设计了3套方案分别通过上市公司总裁办公会、董事会及股东会的审核而成功落地。2018年销售目标为3亿,仅上半年就完成为2.4亿,经测算管理层年ROI大于80%。将启动二期电站事业部内部裂变式创业咨询项目的合作。
说明: 存在问题:1、两票制对公司的影响,导致对医院业务减少;2、GMP车间与他人合伙作药品批文申请,不知如何合伙?3、两任销售总监拿到高额的分红后,离职创业成为公司的竞争对手,老板打算以先合伙再合股形式与核心员工共享,但无从下手?4、投资人想入股,老板如何签订对自己最有利的对赌协议? 实施效果:设计初级合伙形式(即分红股、增量分红股);中级合伙(即核心员工期权、内部销售总监的裂变式创业等);高级合伙(即外部合伙,盘活GMP车间,拓展销售渠道,最后把卫计委官员变成合伙人)。方案实施1年后,核心员工离职率为0;销售收入翻了2.3倍(由原来的6500万增长到近1.5亿)。
说明: 存在问题:1、 作为拟上市公司可能存在财务不透明,走私账等情况,上市存在一定的难度;2、 如何说服各省级花卉企业成为外部合伙人?其业务、资金如何转入公司?各省级花卉企业已有的口碑、品牌要放弃,如何补偿?重大转变背后的利益链要重新打造?3、 高管任职超过5年,如何让他们成为合伙人?4、 上市IPO路径图如何打造? 实施效果:设计拟上市公司顶层架构,设计内部合伙方案,新设合伙企业作为持股平台,员工出资成为拟上市的股东,解决了核心员工激励问题。设计农户+合伙+旅游观光模式,增加了农户的创收。对各省级花卉企业进行外部合伙人设计,加大销售收入,提前规避利益输送难题。
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