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Case 落地方案
说明: (一)合伙人向公司缴纳一定金额的合伙金,本轮合伙金为现金出资,每份人民币5000元,各部门合伙金缴纳情况详见表所示。以后新入伙的合伙人,将依据公司净利润完成情况重新确定合伙金缴纳标准。级别姓名职务人数份数应缴合伙金年度基础资格分财务部XX财务经理1157500030财务部门42412000048XX1157500030生产部XX车间主任1126000024一车间14200008  XX生产主任1126000024二车间14200008技术部XX技术主管1157500030技术部门1050250000100供应链XX仓库主管184000016供应链52010000040人事部XX人资主管1126000024人事部2105000020QC部门XXQC主管1126000024QC部门284000016业务部84824000096本轮8人加8个部门实际合计2691345000预留31155000合计3001500000表-各部门合伙金缴纳情况一览表(二)合伙人应在2016年 5月1日前完成合伙金的缴纳。(三)合伙人的合伙金只作为合伙人身份保证之用,与投资股本无关。合伙人无须对公司的亏损负责。(四)由公司统一对合伙人缴纳的合伙金进行管理,并对合伙金的使用、安全负责。(五)合伙人申请退出本计划的,公司在一个月内向合伙人退回合伙金,并以发生年度为基础、计算该年度已过实际时间按月息0.5%给合伙人支付合伙金利息补偿。年中退出的合伙人当年不再享有各种分红。(六)合伙金不可视作股本转让。合伙人资格也不可转让。(七)随着公司管理制度的规范、财务制度的健全,公司将逐步推行股权变革,未来将核心管理层缴纳的合伙金逐步转变为认购股。公司也将为合伙人提供优先的共同投资、合作发展的职业与事业机会。
说明: 某公司是广东从事摄影电商连锁业务的企业,成立于2009年8月,由五个创始股东构成,股份占比分别是63%、20%、7%、5%和5%。注册资金为1000万元,有134名员工。为了留住品牌总监、技术总监等核心员工,公司在笔者的指导下,制定了合伙人计划方案(第1稿),在此基础上郑老师进行了点评。方案大致思路如下(经该公司董事长授权):一、合伙人释义本方案的“合伙人”是指由公司内部员工直接或者以合伙企业的有限合伙人(LP)和信托基金的基金投资者身份间接认购本公司或者下属子公司、合伙企业的股票、股权或份额,参与经营、按股份或份额享受红利分配的新型合作形式。二、合伙人对象与条件1、在本公司服务满3年。2、专业性强、核心员工、不可替代性强。3、高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景与价值观而竭尽全力。4、公司股东会授权董事会负责本合伙人计划的实施,成为本公司合伙人资格须董事会成员超过80%同意。(点评:核心员工是指文化契合度高,认同并践行企业价值观和行为准则;专业能力强,不可替代性高,稳定性高,基本上无离职风险;理解并支持合伙人制度,愿意与企业合伙共赢。在实操中可以导入人才盘点的概念,要成为合伙人须得分≧3分,其中满分为5分。另外合伙人必须与公司签订“竞业协议”。)三、合伙人资格1、公司拿出10%股份,即100万股成立合伙企业F,股份来源为大股东A稀释5%、二股东B稀释3%、三股东C稀释1%;剩余股东D和E各稀释0.5%,同时办理工商变更。现在公司的股权架构为:股东股权比例大股东A58%二股东B17%三股东C6%四股东D4.5%五股东E4.5%合伙企业F10%(点评:此案例的公司并不一定要成立合伙企业作为持股平台,因为合伙企业大多用在项目跟投、外部无相关利益人投资、对外兼并收购等。本着简化手续的原则,10%的股份可以由大股东A代持,待合伙人转股条件成熟时释放。)2、以1元/股的价格计算合伙...
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