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海尔迎来合伙人时代

日期: 2017-07-02
浏览次数: 559


2015年8月20日,海尔集团CEO张瑞敏作了题为《海尔的转型—从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲,他认为新时代下互联工厂不是一个工厂的转型,而是生态系统的重建,要把整个企业全系统全流程进行颠覆。而聚焦颠覆的就是“三化”,即企业平台化、用户个性化、员工创客化。

1、企业平台化

张瑞敏认为,互联网时代的企业,不仅要打破传统的科层制,更重要的是要变成平台,互联网是平台型的企业。原来企业有很多很多层次,现在变成了只有三类人。这三类人互相不是领导被领导的关系,而是创业范围不同的关系,是合伙人的关系。

第一类是平台主,即通过这些平台来产生多少创业团队和外部合伙人。第二类是小微主,即一个创业团队。第三种是小微,即普通员工要变成创客。三者之间的关系如图1.2所示:


海尔迎来合伙人时代

图1.2平台主、小微主和小微之间的关系

2、员工创客化

员工创客化要做什么?在海尔目前做的就是把员工从雇佣者、执行者,转变成创业者、合伙人。例如著名的雷神游戏本孵化项目就是外部合伙人的成功案例:

2013年末,一款名为雷神的游戏本进入市场; 

2014年1月15日,雷神游戏本在京东上市,20分钟3000台笔记本被抢购一空; 

2014年7月24日,雷神911上市,单型号10秒钟就销售3000台; 

2014年雷神科技实现2.5亿销售额和近1300万净利润,跃升为国内游戏笔记本销售的第二名,并已拿到500万创投,估值1-1.5亿左右;

2015年,经过Pre-A和A轮融资之后,雷神科技真正开始独立运作,海尔的股份降到50%以下。

雷神科技是海尔内部员工的创业企业,创始人路凯林及其三名合伙人是海尔的员工,在海尔推行内部变革的时候成为海尔内部小微主,并成功创办了雷神科技。

托尔斯泰曾说过:“幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。而对企业来说正好相反,即失败企业的原因基本相同:经营出了问题或人出了问题。前者表现为企业的资金链断裂了;而后者表现为“我只是打工的,我只做岗位说明书要求的工作”、“我有能力了,世界这么大,我想去看看”,这就是雇佣时代人才管理的困惑。

正如哥德尔第一定律所说的那样:任何一个内部逻辑自给的体系,一定有自己的边界,出了这个边界,这个逻辑立即失效。套用这个定律,雇佣时代的边界在哪?。显然,移动互联网就是这个边界,出了这个边界就是大众创新、万众创业,人人想当老板。而这些必然打破传统的员工雇佣关系,转为合伙经营、合作发展,海尔员工创客化的实务为合伙人制度的落地提供极佳的样本。

因此,未来正在发生,合伙人时代正在到来。

 


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